OFERTA

Rozwój firmyAction Learning

Action Learning, czyli „uczenie się przez działanie ”to metoda, która łączy:

• działania wynikające z rzeczywistych problemów zawodowych,
• wiedzę i umiejętności zdobyte z różnych źródeł,
• z procesem rzeczywistego uczenia się.

Program ten, opierając się na realnych problemach, oferuje uczestnikom możliwość znalezienia własnych rozwiązań i zwiększa ich wiarę we własne siły i zasoby.

DLA KOGO? KIEDY?

• Szczególnie przydatne dla ludzi, którzy znaleźli się w nowej sytuacji, nowej roli, nowej pracy, kiedy – by odnieść sukces - muszą pracować w inny niż dotąd sposób.
• Bardzo pomocne w sytuacji dylematów organizacyjnych, czy zespołowych, wyzwań i zmian.
• Po zakończeniu kursu szkoleniowego lub równolegle z nim – by utrwalić zdobytą wiedzę.
• W rozwiązywaniu problemów stale pojawiających się w pracy.
• Kiedy zauważamy niewykorzystany potencjał naszych pracowników lub współpracowników.
• Kiedy potrzebujemy wsparcia programów rozwojowych pracowników.

Rezultaty

Uruchamia potencjał samych członków zespołów uczenia się, ale również ich otoczenia społecznego, wzmacnia przywództwo, wspiera procesy współpracy, ułatwia rozwiązywanie problemów.

ZAŁOŻENIA PROGRAMU

Sekcja (zespół uczenia się) – stała grupa kilku (najlepiej 5 – 6) uczestników programu, która spotyka się regularnie, w ustalonych wcześniej terminach, aby pracować nad projektami wszystkich uczestników. Ważny jest nacisk na rozwój i uczenie się – sekcja NIE jest grupą wsparcia emocjonalnego.

Rzeczywiste zawodowe projekty lub zadania: każdy z członków (lub sekcja jako całość) skupia się na związanym z pracą problemie (kwestii, kłopocie, możliwości, wyzwaniu,…), który musi zostać rozwiązany lub wprowadzony w życie i pełni funkcję ”środka do nauki”.

Zadawanie pytań jest podstawową formą pracy zespołu uczenia się. Dlatego kiedyś jeden z uczestników trafnie zdefiniował Action Learning jako „coaching grupowy w czystej postaci”. Należy unikać udzielania porad i wydawania sądów.

KLUCZOWE KORZYŚCI DLA PRACOWNIKA – UCZESTNIKA ZESPOŁU

• Pomoc w zakresie odkrywania własnych możliwości/zasobów.
• Zapewniony czas i miejsce na refleksję w procesie rozwoju – szczególnie istotne przy zastosowaniu w praktyce wiedzy zdobytej na szkoleniach.
• Uzyskuje wgląd i możliwość wykorzystania bogactwa doświadczeń zawodowych wszystkich uczestników zespołu.

KLUCZOWE KORZYŚCI DLA FIRMY

• Buduje kulturę organizacji uczącej się.
• Zostają jasno dookreślone wartości preferowane w organizacji.
• Relacje między pracownikami zmieniają się – bardziej współpracują, mniej współzawodniczą.
• Promuje środowisko współpracy, dzielenia się wiedzą i doświadczeniami w firmie.
• Pozwala skupić się pracownikom na rzeczywistych wyzwaniach, przed jakimi stoi organizacja i w rezultacie rozwiązywać istotne i aktualne problemy firmy.

Pozostałe projekty doradztwa rozwojowego:

• INSIGHTS Discovery® »
• Action Learning »
• System motywowania pracowników
• Planowanie szkoleń dla pracowników jako jeden z elementów motywacji w perspektywie wieloletniej
• Szkolenia wstępne dla nowozatrudnionych
• Kompetencje handlowców i menedżerów sprzedaży

Napisz do nas!